
一要全面理解“五個專項行動”的背景。要(yao)(yao)強(qiang)化底線思維,補短板、強(qiang)弱項(xiang)、固(gu)長(zhang)處,持續(xù)推動解決企(qi)(qi)業(yè)(ye)(ye)轉(zhuǎn)軌后(hou)資源與業(yè)(ye)(ye)務(wù)錯位問題,縮小(xiao)與行業(yè)(ye)(ye)頭部(bu)企(qi)(qi)業(yè)(ye)(ye)在(zai)標準(zhun)化、精細化經(jīng)營方(fang)面存在(zai)的差距;要(yao)(yao)減少市埸行銷(xiao)對投入拉動和社會資源的依賴,提(ti)高企(qi)(qi)業(yè)(ye)(ye)參與公(gong)投專項(xiang)競標的能力(li)(li),鞏(gong)固(gu)優(yōu)化企(qi??)(qi)業(yè)(ye)(ye)轉(zhuǎn)軌進(jin)展(zhan)成果,力(li)(li)爭實現(xiàn)企(qi)(qi)業(yè)(ye)(ye)高品質(zhì)進(jin)展(zhan)與長(zhang)富久安(an)。
二要深刻領(lǐng)會“五個專項行動”的意義。要(yao)(yao)將&??ldquo;五個專(zhuan)項行動(dong)”作為(wei)(wei)落實(shi)落細(xi)集(ji)團公司“五型五礦”和(he)“五大行動(dong)計劃(hua)”的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)抓(zhua)手(shou),確保各項工作部署招(zhao)招(zhao)落地見效;要(yao)(yao)將“五個專(zhuan)項行動(dong)”作為(wei)(wei)對標世(shi)界一流的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)舉措,以(yi)“制(zhi)品卓越、牌(pai)子卓著(zhu)、革新領(lǐng)(ling)先(xian)、治理現(xiàn)代”為(wei)(wei)目的(de),優(yōu)化治理結(jié)(jie)構(gòu)(gou)、機構(gòu)(gou)組織結(jié)(jie)構(gòu)(gou)和(he)業(yè)務(wù)(wu)程序,不(bu)斷提升經(jīng)營效能。
三要抓住“五個專項行動”的本質(zhì)。要狠抓基礎(chǔ)經(jīng)營(ying),以體系建設(shè)(she)為基礎(chǔ),加強制度(du)的剛性(xing)實(shi)施力度(du),實(shi)現(xiàn)各項業(yè)務(wù)(wu)系統(tǒng)上(shang)下貫通;要強抓基層(ceng)建設(shè)(she),加大員工(gong)職(zhi)業(yè)操守教化,牢牢守住紀律底線(xian)、廉潔(jie)底線(xian)和職(zhi)業(yè)底線(xian),提升職(zhi)業(yè)素養(yǎng),凝(ning)聚(ju)進(?jin)展動能;要嚴抓基本義務(wù)(wu),層(ceng)層(ceng)傳導(dǎo)(dao)壓(ya)力,切實(shi)將工(gong)作落到(dao)實(shi)處(chu)。
四要體現(xiàn)“五個專項行動”的價值。要(yao)將“五個(ge)專項行動”融入(ru)到企業(yè)的(de)(de)高品質(zhì)進(jin)(jin)展(zhan)當中,牢固(gu)樹(sh??u)立“進(jin)(jin)展(zhan)依(yi)靠員工(gong)、進(jin)(jin)展(zhan)為了員工(gong)、進(jin)(jin)展(zhan)成果與員工(gong)共享”的(de)(de)理念,以(yi)有(you)效的(de)(de)獎勵約(yue)束機(ji)制和目的(de)(de)義務(wù)考評提高企業(yè)員工(gong)的(de)(de)“獲得(de)感(gan)(gan)”和“幸(xing)福(fu)感(gan)(gan)”;要(yao)大力營造(zao)公(gong)平公(gong)正的(de)(de)成長(zhang)成才環(huán)境,讓(rang)(rang)每個(ge)人(ren)都有(you)成才的(de)(de)機(ji)會,讓(rang)(rang)每個(ge)人(ren)都有(you)出彩的(de)(de)機(ji)會,營造(zao)“正向獎勵、全(quan)員幸(xing)福(fu)”的(de)(de)干事(shi)創(chuàng)業(yè)氛圍。
